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       為進一步推進市屬企業合規管理辦法落實落地，在總結前期合規管理試點工作的基礎上，推動試點企業合規管理成果經驗的學習借鑒和推廣複制，10月25日下午，市國資委在發展大廈組織召開市屬企業合規管理試點成果發布交流會，市國資委黨委委員、副主任張旭軍出席并講話，市委依法治市辦秘書處處長葉琦斌莅臨指導。本次交流會由開投集團承辦，集團黨委委員、副總經理顧劍波主持會議。
       交流會上，普華永道中國風險及控制服務部合夥人顧欽代表甯波能源集團、上海彙業律師事務所高級合夥人郭青紅律師代表甯波蔬菜公司，分别彙報了合規管理試點建設成果。
       甯波能源作為競争類試點企業，于今年初啟動試點項目，曆時8個月，現已基本完成合規管理體系建設，明确了合規組織體系、基本管理制度、運行機制和保證體系等管理要求，制定合規管理操作指引，對合規管理重點領域進行了風險識别和評估，梳理完成《十大重點領域風險清單》，合規管理水平實現重大提升。甯波能源取得的試點成果，為市屬企業建設合規管理體系提供了有益參考，也為開投集團下一步全面推進合規管理建設奠定堅實基礎。
        會議期間，各市屬企業就試點企業合規管理資料彙編進行翻閱學習。
       會議最後，張旭軍對下步工作做了重要部署，具體提出三點要求：第一，要堅持有機協同，遵循“三條路徑”推進合規與經營全面融合。要堅持合規管理與經營管理一體化融合，堅持合規管理與法務管理、内部控制、風險管理“四位一體”協同運作，堅持合規管理與審計、巡視、紀檢監察形成監督協同。要推動市屬企業從目标出發，以風險為導向，以制度流程為保障，以監督評價追責為抓手，統籌構建合規管理體系，避免出現重複建設或管理缺位。第二，要堅持把握要點，抓牢“四大要素”提升合規管理可操作性。堅持目标引領和風險導向，确保管控、組織與職責匹配，注重外規内化、内規優化，加強流程、表單的梳理與優化。市屬企業要從經營範圍、組織結構和業務規模等實際出發，注重識别業務過程風險，平衡風險防控和管理效率，強化合規管理的可操作性和有效性。第三，要堅持系統思維，依托“五大支柱”夯實合規管理工作體系。推動市屬企業打造合規管理的“組織體系”“制度體系”“運行機制”“文化氛圍”“數字平台”，通過五項要素開展系統化合規體系建設。
       12家市屬企業法治工作分管領導、法務工作人員共100餘人參加本次發布交流會。